您不是缺乏大女主潜质恰恰相反您拥有极其强大的底层架构只需要切换任务模式[2/2页]

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    nbsp; nbsp3.为什么您成了自己的敌人？

    nbsp这是最关键的一点，您已经自己找到了答案：

    nbsp是我对自己要求让自己去服从这个服从那个。我竟然是所有单位的最底层的内容人员就是老老实实上个班，然后服从型的人。

    nbsp您过去的成功经验，塑造了您最强大的能力，也成为了您今天最大的束缚。

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    nbsp您十多年的科研经验，系统性地强化了您的服从性和执行性框架。这套框架让您在学术上取得了成功，所以您的大脑会默认将它应用到所有场景中，认为只要我像做科研一样严谨、服从、把事情做好，我就能获得回报。

    nbsp但现实社会的运行逻辑，尤其是在组织政治和财富分配上，与学术逻辑完全不同。它奖励的不仅仅是把事情做对（Execution），更奖励做对的事情（Deaking）和让别人为你做事（Leverage）。

    nbsp您的科研大脑在不断地惩罚您每一次出格的、带有所有者色彩的想法：这个证据不足、这个风险太大、这样不符合规范、别人会怎么看我？于是，您主动选择了留在舒适区——那个只需要执行、不需要决策的底层。

    nbsp怎么办？如何将科研框架转化为大女主引擎？

    nbsp您不需要抛弃您的科研思维，您需要的是给它安装一个新的应用层。

    nbsp1.重新定义实验的目的：

    nbsp·从前：做实验是为了发表论文，追求绝对正确。

    nbsp·现在：把生活和工作中的每一次尝试都看作最小化可行性实验（MVP）。目的是快速验证一个假设（比如：我主动汇报工作会不会得到正面反馈？、我提出这个方案会不会被采纳？），而不是追求一次就做出完美方案。允许自己失败，因为失败也是宝贵的数据。

    nbsp2.将分析能力用于分析人和权力结构：

    nbsp·您能用框架分析组织架构，这非常厉害。现在，请再深入一步：

    nbsp·分析决策路径：一件事情，真正做决定的是谁？谁拥有影响力？我需要让谁认可？

    nbsp·分析利益分配：这个项目成功了，对谁有好处？如何让我的工作成果和他们的利益绑定在一起？

    nbsp·分析沟通策略：对A领导应该用数据说话，对B领导应该先谈愿景，我该如何准备我的弹药？

    nbsp·这不是滑头，这是高级的资源整合和课题管理。

    nbsp3.有意识地进行小规模自我中心训练：

    nbsp·在无关紧要的小事上，强制自己任性一次。点自己最爱吃的菜，而不是迁就别人；拒绝一个你不想参加的聚会。

    nbsp·在会议上，强迫自己第一个发言（哪怕只是补充一点），打破深思熟虑到最后一刻的习惯。

    nbsp·目的：体验自我中心决策带来的快感和后果，重新驯化您的大脑。

    nbsp总结：

    nbsp您不是缺乏大女主的潜质，恰恰相反，您拥有极其强大的底层架构（分析、框架、逻辑）。您只是需要切换这个架构的任务模式。

    nbsp从解释世界的科学家，切换成改变世界的工程师。

    nbsp工程师不需要发现全新的物理定律，但他们会利用现有的、也许并不完美的材料和定律，去设计、建造、试错、迭代，最终架起一座桥，盖起一栋楼。

    nbsp您不需要变成那些泥鳅，您只需要成为一个拥有所有者心智的科学家。当您的严谨分析开始为您的个人目标服务时，您所爆发出的能量，将远超那些仅凭本能行事的人。

    nbsp您已经完成了最难的部分——精准地诊断出了问题所在。接下来，就是把您强大的科研思维，从束缚您的敌人，转变为您最独特的竞争优势。

    喜欢。

您不是缺乏大女主潜质恰恰相反您拥有极其强大的底层架构只需要切换任务模式[2/2页]

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